10 Alasan Teratas Bisnis Gagal

10 Alasan Teratas Bisnis Gagal

Secara sepintas kegagalan bisnis dapat terjadi karena berbagai alasan seperti kehabisan uang tunai, kurangnya penjualan, manajemen yang buruk dan sebagainya. Pada akhirnya dengan banyak kegagalan bisnis, ini tentang kurangnya perhatian terhadap detail Jasa Pendirian PT Jakarta. 50 tahun yang lalu ketika Sam Walton memutuskan untuk membangun bisnisnya Wal-Mart dari satu toko ke beberapa toko, dia memulai dengan mengumpulkan karyawannya setiap Sabtu pagi dan menganalisis bisnis setiap minggu. Apa yang dijual? apa yang tidak laku? bagaimana penjualan dibandingkan dengan minggu sebelumnya? Apa yang perlu kita lakukan secara berbeda minggu depan? Pertemuan Sabtu pagi menjadi andalan untuk mengembangkan bisnis menjadi kerajaan seperti sekarang ini. Dia menyempurnakan seni belajar cepat dan bertindak cepat, berdasarkan informasi terkini secara real time. Disiplin, ketelitian, konsistensi sangat penting ketika membangun bisnis. Ini tentang melakukan tugas-tugas duniawi biasa, dengan cemerlang.

  1. Kehabisan uang tunai
    Kehabisan uang tunai adalah salah satu alasan paling umum kegagalan bisnis. Ini selalu merupakan hasil akhir dari manajemen yang buruk, margin yang buruk, penjualan yang buruk dan/atau struktur biaya yang tidak seimbang. Beberapa pemilik mencoba mengabaikan masalah uang tunai yang berkembang. Beberapa bahkan tidak menyadari masalah yang muncul karena kurangnya informasi real time, sementara yang lain membuat keputusan yang salah seperti menggunakan pajak untuk menutupi celah. Kehabisan uang tunai seringkali merupakan gejala dari sembilan alasan utama kegagalan bisnis lainnya.
  2. Kualitas buruk
    Seiring pertumbuhan bisnis, banyak manajer yang buruk tidak memberikan perhatian nyata pada kualitas. Manajer pemilik yang telah mengembangkan produk atau layanan sering kali berganti peran, mengambil lebih banyak tanggung jawab atau mendelegasikan tanggung jawab proses. Masalah kualitas membawa peningkatan biaya, profitabilitas yang lebih rendah, ketidakpuasan pelanggan dan moral karyawan yang lebih rendah.
  3. Mengabaikan pelanggan
    Hebatnya beberapa orang secara efektif mengabaikan kebutuhan nyata pelanggan. Pemilik bisnis menjadi “sibuk” dengan masalah staf, kontrol kredit, produksi, pengembangan produk, dll dan pelanggan hampir menjadi gangguan. Jika pelanggan tidak menerima layanan kelas atas jangan berharap untuk mempertahankan mereka. Jadi, keluarlah dan ajukan pertanyaan kepada pelanggan “apa yang perlu kami lakukan, sehingga Anda tanpa syarat merekomendasikan kami?” Sayangnya ini tidak cukup sering terjadi.
  4. Kurangnya inovasi
    Tingkat inovasi semakin cepat di dunia modern saat ini. Mereka yang bergerak dengan kecepatan lama dalam pengembangan produk atau inovasi model bisnis akan tertinggal. Mereka tidak lagi memenuhi kebutuhan pelanggan. Dan yang saya maksud adalah ‘kebutuhan’. Tidaklah cukup untuk bertanya kepada pelanggan apa yang mereka butuhkan. Pelanggan sendiri mungkin tidak mengerti apa yang mereka inginkan di masa depan sehingga diperlukan penelitian, analisis, dan pemikiran yang mendalam. Tetap di depan kurva. Itu adalah pilihan Anda, biarkan pesaing mengetahuinya dan mengikuti mereka, lebih cepat dari orang lain atau memimpin diri Anda sendiri. Jangan di bungkus.
  5. Strategi yang buruk atau tidak sama sekali
    Organisasi membutuhkan strategi jangka panjang yang kuat, fleksibel, kuat, untuk pertumbuhan top line dan profitabilitas bottom line. Ini membutuhkan pemikiran strategis yang berkelanjutan. Membuat strategi bekerja membutuhkan program pengiriman dan eksekusi yang jelas. Beberapa pemilik bisnis yang merasakan kesuksesan awal melupakan strategi jangka panjang dalam pancaran kesuksesan jangka pendek. Pemilik bisnis lain yang berada di bawah tekanan kembali menargetkan kemenangan jangka pendek dengan mengorbankan pemikiran strategis jangka panjang. Disiplin, ketelitian, sistem yang kuat, dan informasi waktu nyata semuanya penting dalam mendukung penyampaian strategis.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *